• Koncepce rozvoje Základní školy Hostivice
      • Koncepce rozvoje Základní školy Hostivice

      • 11.02.2026 20:58
      • Koncepce školy vyjadřuje, kam směřujeme, jak chápeme vzdělávání a jakými konkrétními kroky naplňujeme naši vizi. Je to rámec, který propojuje hodnoty školy, každodenní praxi i dlouhodobý rozvoj tak, aby naše vzdělávání bylo kvalitní, moderní a smysluplné pro každé dítě.
      •  

        1. Výchozí stav a základní východiska

        Základní škola Hostivice je školou, která v posledních letech prošla cílenou a promyšlenou modernizací ve všech klíčových oblastech – materiálních, personálních, pedagogických i koncepčních.
        Škola má stabilní vedení, jasně formulovanou vizi, funkční organizační strukturu a odpovídající podmínky pro kvalitní vzdělávání.

        Koncepce rozvoje školy vychází:

         

        • ze Strategie vzdělávací politiky ČR 2030+,
        • z rámce RVP ZV,
        • z pojetí kvalitní školy dle České školní inspekce,
        • z reálných potřeb žáků, zaměstnanců a místní komunity.
           

        Základním principem koncepce je dlouhodobá udržitelnost, systematičnost a propojení všech složek školy tak, aby změny nebyly formální, ale skutečně žité v každodenní praxi.

         

        2. Koncepce vzdělávání a výuky

        2.1 Směřování výuky

        Výuka ve škole je postupně transformována od převážně frontálního pojetí k aktivní, smysluplné a diferencované výuce,  která rozvíjí klíčové kompetence žáků a připravuje je na další studium i život.
         

        Zaměřujeme se na:

        • porozumění učivu místo pouhého memorování,
        • práci s informacemi a jejich kritické vyhodnocování,
        • projektovou a badatelskou výuku,
        • mezioborové souvislosti,
        • samostatnou i týmovou práci žáků.
           

        Výuka je plánována s ohledem na:

        • rozdílné tempo učení,
        • individuální vzdělávací potřeby,
        • podporu nadání i kompenzaci obtíží.
           

        2.2 Školní vzdělávací program

        ŠVP školy:

        • je v souladu s platným RVP ZV,
        • reflektuje moderní trendy ve vzdělávání,
        • podporuje rozvoj kompetencí,
        • umožňuje pedagogům volnost v metodách při zachování jasných cílů.
           

        ŠVP není vnímán jako „dokument“, ale jako živý nástroj řízení výuky.

         

        3. Podpora žáků a inkluzivní přístup

        3.1 Práce s různorodostí žáků

        Škola poskytuje podporu pro všechny žáky v rámci jejich potřeb a možností:

        • žáků nadaných,
        • žáků se SVP,
        • spoluprací s rodiči dětí z OMJ,
        • žáků ohrožených školním neúspěchem,
        • diferencovanými hodinami,
        • volitelnými předměty,
        • specificky zaměřenými hodinami TV,
        • dělenými skupinami podle úrovně jazyka pro anglický jazyk,
        • adaptačními hodinami v prvních třídách “Školákem s úsměvem”,
        • wellbeingovými hodinami od 1. do 9. třídy,
        • nabídkou sportovního a bilingvního vzdělávání a studijní třídou,
        • přípravnou třídou.

         

        Podpora je nastavována individuálně a systematicky ve spolupráci:

        • pedagogů,
        • školního poradenského pracoviště,
        • rodičů,
        • externích odborníků (PPP, SPC),
        • s diagnostickým systémem Isophi,
        • portálem zapojmevsechny.cz (nadaní a mimořádně nadaní žáci).
           

        3.2 Školní poradenské pracoviště

        ŠPP je plně funkční a personálně obsazené (psycholog, speciální pedagog, výchovný poradce, sociální pedagog).

        Zaměřuje se na:

        • prevenci rizikového chování,
        • podporu třídních kolektivů,
        • individuální práci s žáky,
        • podporu pedagogů,
        • rozvoj sociálních a emočních kompetencí žáků.
           

        Cílem není sankce, ale podpora, stabilizace a rozvoj.

         

        4. Klima školy, bezpečí a wellbeing

        Škola systematicky vytváří:

        • bezpečné a respektující prostředí,
        • jasně nastavená pravidla a hranice,
        • kulturu vzájemného respektu a odpovědnosti.
           

        Wellbeing je chápán:

        • nikoliv jako absence nároků,
        • ale jako rovnováha mezi podporou a jasnými očekáváními.
           

        Důraz je kladen na:

        • bezpečí ve třídách i mimo něj,
        • kultivované chování,
        • péči o společné prostředí,
        • osobnostní a sociální rozvoj,
        • kariérové poradenství,
        • odpovědnost za vlastní jednání.
        • prevenci,
        • práci s tématy jako je respekt, důvěra, tolerance, spolupráce, motivace …
           

        5. Řízení školy a vedení lidí

        Vedení školy:

        • pracuje strategicky a koncepčně,
        • podporuje otevřenou komunikaci,
        • vytváří prostor pro spolupráci a sdílení,
        • vyvtváří hodnocení školy (evaluace, mapa školy,
           

        Pedagogové mají:

        • možnost DVPP,
        • metodickou podporu,
        • prostor pro tandemovou výuku,
        • podporu při zavádění inovací,
        • podporu ve formě leadershipu a mentoringu (H-Edu)
           

        Důraz je kladen na:

        • profesní růst,
        • stabilitu pedagogického sboru,
        • společné nastavování pravidel a očekávání.

         

        Spolupráce, komunikace a podpora týmu ZŠ Hostivice:

        • v rámci metodických týmů,
        • ve sdílených učebnách,
        • soustavná podpora zaměstnanců ze strany vedení,
        • pravidelná setkávání metodických týmů, 
        • pedagogické a provozní porady,
        • společné snídaně zaměstnanců,
        • pracovně teambuildingové výjezdy všech zaměstnanců,
        • sdílené prostředí, tabulky, dokumenty, sdílená Google Disk,
        • zasílání týdenních informací formou formuláře,
        • zajištění podpory pro pedagogy od H-Edu (leadership, mentoring, zajištění DVPP …)
        • společná posezení všech zaměstnanců ….


         

        6. Spolupráce s rodiči a veřejností

        Škola usiluje o partnerský vztah s rodiči, založený na:

        • otevřené komunikaci,
        • sdílené odpovědnosti za vzdělávání a chování dětí,
        • jasně nastavených pravidlech.
           

        Rodiče jsou vnímáni jako:

        • důležití partneři,
        • nikoli pouze příjemci informací.

         

        Vedení školy pro spolupráci s rodiči zajišťuje:

        • Program “Rodiče vítáni”
        • Pravidelná setkání s rodiči a dny otevřených dveří 
        • Rodičovský parlament
        • Třídní důvěrníky
        • Školská rada
        • Školní blog
        • Sdílení prezentací ze setkání
        • Předávání informací o škole v Edupage
           

        7. Materiální a technické zázemí

        Škola disponuje:

        • moderním vybavením,
        • digitálními technologiemi (včetně VR),
        • polytechnickými pomůckami,
        • kvalitním zázemím pro výuku i odpočinek,
        • zajištěným stravováním a provozem školy.
           

        Materiální rozvoj školy je plánován tak, aby podporoval vzdělávací cíle, nikoliv byl samoúčelný.

         

        8. Závěr – směřování školy

        Základní škola Hostivice je školou, která:

        • má jasný směr,
        • ví, proč dělá to, co dělá,
        • pracuje systematicky a dlouhodobě.
           

        Cílem koncepce není rychlá změna, ale stabilní, kvalitní a smysluplný rozvoj, který:

        • respektuje děti,
        • podporuje pedagogy,
        • odpovídá požadavkům současné společnosti,
        • je modelovou školou pro Edoko a pro NPI v rámci implementace RVP ZV,
        • a obstojí v hodnocení České školní inspekce.

         

        Naše koncepce je postavena na odpovědnosti, systematičnosti a dlouhodobé práci a právě proto je udržitelná, měřitelná a obhajitelná.

        Víme, kam směřujeme, víme proč a každý krok, který ve škole děláme, má jasný smysl.


        Mgr. Michaela Rosenkranzová
        ředitelka školy
        Základní škola Hostivice

      • Zpět na seznam článků
    zatím žádné údaje

      • Přihlášení